HR на миллиард. Тариф Слушатель (Ольга Осипова)

​

Это практический курс с разбором реальных кейсов, который:

1. решит проблемы с персоналом именно в вашей компании
2. добавит больше ценности HR подразделения у бизнеса
3. поможет подбирать потенциальных сотрудников и выводить их на эффективность
4. поможет прокачать ваш уровень в управлении персоналом
5. иметь в своем бизнесе команду, которая обеспечивает рост и стабильный доход
6. выполнять ваши цели по доходу за счет управления персоналом

С какими запросами ко мне приходят на обучение:

• в компании хаос, непонимание с чего начать
• как построить систему в голове и ничего при этом не упустить из HR инструментов
• развитие своих компетенций HR, систематизация и повторение, возможность практического использования знаний
• сложно найти персонал и управлять ими
• не хватает опыта и знаний по управлению персоналом
• бизнес не доволен своей прибылью
• сотрудники не выполняют планы и часто увольняются
• как перестать работать в постоянных "пожарах" с людьми и выгорать

Этот курс вам идеально подходит, если вы:

• HRD и HRBP:
  Хотите усилить свои компетенции, получить мой опыт в решении кейсов и создании проектов/команд, стать увереннее, иметь влияние на бизнес и расти финансово. Вы сможете убрать лишнее и сфокусироваться на самом главном для вас и бизнеса.
• HR специалисты любой функции:
  Хотите научиться решать сложные задачи, понять, что делаете сейчас не так. Вам важно прокачать навык управления человеческими ресурсами и быть ценным сотрудником для бизнеса.
• Собственник бизнеса:
  Хотите научиться грамотному поиску и найму новых сотрудников. Понять как продуктивно проводить развитие персонала, чтобы сотрудники оставались работать, показывали результат и зарабатывали прибыль.
• Руководители команд:
  Вам важно признание команды и руководства. Вы хотите расти как профессионал, создавать самостоятельную команду, которая обеспечивает выполнение планов и дает вам возможность заниматься интересными задачами.

Курс «HR на миллиард» в 2024 году получил награду как «Лучший проект по развитию навыков управления персоналом» на премии Предприниматель года при поддержке Госдумы РФ.

Программа:

1. Качество управления персонала.
   Участники получат систему действий по управлению действующими сотрудниками компании от новичка до опытного, которые позволяют делать сотрудников эффективными и минимизировать текучесть персонала в управлении персонала.
2. Удержание персонала.
   Участники получат конкретный алгоритм удержания сотрудников в компании.
3. Навыки управления персоналом.
   Участники получат систему управления персоналом для руководителей, которая поможет избежать выгорания, увольнения сотрудников и при этом растить их эффективность.
4. Разделение ответственности бизнеса и HR в работе с персоналом.
   Передам матрицу ответственности HR и бизнеса, которая позволит синхронизировать работу 2 направлений и избежать конфликтов, потери времени от лишних действий.
5. Найм персонала.
   Участники получат инструменты найма сотрудников, которые позволят в 2 раза быстрее закрывать вакансии подходящими сотрудниками.
6. Адаптация персонала.
   Передам инструменты, которые позволят избежать текучести на испытательном сроке новых сотрудников и вывести их на минимальную эффективность.
7. Система развития персонала.
   Участники получат матрицу развития сотрудников компании, пакеты готовых обучений, внедрение этих инструментов позволит повысить лояльность и эффективность сотрудников компании.
8. Оценка персонала.
   Передам систему оценки персонала, которая позволяет сохранять бизнес эффективным, а сотрудников мотивированными, в этом модуле так же разберем процесс увольнения неэффективных сотрудников.
9. Мотивация персонала.
   В этом модуле дам инструменты как мотивировать персонал с большей эффективностью, что позволит вашим команды делать исторические рекорды в результатах.
10. Внедрение изменений.
    Участники получат алгоритм действий для внедрения изменений, который минимизирует сопротивление сотрудников и позволит реализовать необходимые в бизнесе мероприятия для повышения его результативности.
11. Метрики по работе с персоналом.
    Передам 96 метрик и 15 самых главных, которые важно считать каждой компании обязательно, чтобы управлять HR процессами.
12. Как разрабатывать и внедрять KPI и OKR.
    Участники научатся разрабатывать и внедрять в своих компаниях под каждую должность показатели и эффективности и правильно их использовать для повышения производительности бизнеса.
13. Как внедрить культуру ответственности и вовлеченности.
    Участники получат международную методологию действий, чтобы вырастить ответственность и вовлеченность у сотрудников компании.
14. Корпоративная культура.
    Передам инструменты как сделать культуру, где сотрудники любят своего работодателя, показывают результаты, ответственно относятся к бизнесу.
15. Увольнение персонала.
    Разберем с участниками каких сотрудников стоит увольнять и как это правильно делать, а каких стоит оставлять в компании и реанимировать. Чтобы минимизировать риски потери прибыли для компании и негативных репутационных последствий.
16. Инструменты нейрофизиологии в работе с персоналом.
    Не понимание базовой природы человека доставляет HR и руководителям много проблем, я передам основные и очень простые принципы, которые облегчат работу с персоналом начиная с найма и заканчивая внедрением изменений в компании.
17. HR маркетинг.
    В этом модуле участники получат маркетинговые адаптированные по HR инструменты, которые ускорят нужные вам результаты во всех процессах управления персоналом.
18. Лучшие практики международного HR.
    Собрала для вас лучшие международные HR практики, которые подходят нашей культуре, помогут быстрее нанимать сотрудников, удерживать и повышать их производительность.
19. Кадровое делопроизводство.
    Участники получат полный инструктаж по изменениям в кадровом законодательстве 2024-2025, как избежать штрафов, шаблоны обязательных документов.
20. Компенсации и льготы.
    Как правильно платить сотрудникам и обеспечивать баланс между «плюшками», оплатой и эффективностью для бизнеса.
21. Управление удаленными сотрудниками.
    Как управлять удаленной командой без потери в результатах.
22. Организационная структура компании.
    Простыми словами как правильно собирать свои команды.
23. Управление разными поколениями.
    Вы получите инструменты как управлять командой, когда у вас работают сотрудники разных поколений.
24. Культура доверия.
    Вы получите алгоритм создания культуры доверия в компании/команде. Компании, которые внедрят у себя эти инструменты будут всегда иметь стабильные команды с результатом в современных реалиях.

Тариф Слушатель

• 4 «живых» вебинаров
• 26 уроков в записи